Gestire le priorità e il tempo a propria disposizione è un desiderio di tutti i manager. Il messaggio contenuto in questo libro è semplice e concreto: non bisogna assumersi la responsabilità di un problema che non ci compete direttamente. Ottimizzare il tempo e stabilire l'organizzazione del lavoro sono le priorità del manager che spesso, però, si sostituisce al proprio staff nell'operatività. Con ironia, gli autori descrivono la ben nota situazione del dirigente oberato dalle ""scimmie"", ovvero tutte le mille questioni che sono saltate sulla sua scrivania scivolando via da quelle degli altri. Passo dopo passo, questo manuale mostra come delegare, responsabilizzando i collaboratori e assicurandosi al contempo che il lavoro venga affidato e portato a termine dalla persona giusta. Un metodo per amministrare il talento e l'energia, propri e degli altri, conquistandosi gli spazi necessari per riflettere sulle strategie aziendali